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人力资源管理咨询

博优咨询(中国)公司“人力资源管理咨询项目”:

1、战略人力资源管理咨询(集团管控模式)
2、绩效管理咨询、绩效考核咨询
3、薪酬管理咨询
4、岗位分析咨询、岗位评估咨询
5、培训体系、企业大学建设咨询
6、招聘体系、人才测评中心管理咨询
7、任职资格体系咨询、胜任素质模型咨询
8、期权激励、期股权激励咨询
9、员工满意度调查咨询
10、人力资源信息化软件(e-HR)
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行业管理咨询

战略人力资源管理咨询(集团管控模式)


战略人力规划框架、人员需求和供给预测、人力配置规划、人力资源现状分析、员工队伍现状分析、员工管理和提升计划、人力资源管理与最佳?#23548;员取?#20154;力资源管理流程标准化设计、激励机制设计、人力费用预算的编制和执行,年度人力资源盘点计划。
集团管控咨询(集团管控模式规划)
详细介绍 >>>        专业经验 >>>

战略人力资源规划、整合优化

绩效管理咨询、绩效考核咨询


采用BU开发的3i绩效管理系统和专业CSF关键成功要素分解工具,活用BSC+KPI+MBO考核的优点和操作性部分,加入了及时考核、绩效改进、绩效差距模型,并辅助导入e-HR信息化系统。
专业导入:平衡计分卡BSC、目标管理考核 MBO、关键绩效考核KPI
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绩效考核,绩效管理,绩效评估

薪酬管理咨询


策略性薪酬福利体系,工薪等级制度,3P工资体系,薪酬管理制度,人工成本计算和控制,福利项目开发及管理,九重激励系统。
员工持股计划,股票期权激励计划,高管激励计划和解决方案。
此外,提供专业的市场薪酬水平调查等。
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薪酬管理咨询,薪酬设计,薪酬优化

岗位分析咨询、岗位评估咨询


岗位分析、岗位描述、岗位评估(采用BU职务职等评估系统工具),职位分析和职位评估操作手册,各个岗位的《职位说明书》、改进岗位工作的设计,定编定岗定员。
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职务分析咨询,岗位分析,岗位评估咨询

培训体系、企业大学建设咨询


培训体系五大模块建设、素质训练卡、培训效果评估系统、培训收益评估、培训风险管理与培训激励制度、绩效差距分析模型与培训需求分析法、培训手册、培训质量管理
企业大学建设咨询、学习型组织塑造法
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培训体系建设咨询

招聘体系、人才测评中心管理咨询


结构化面试、招聘流程设计、招聘环境分析、人力资源配置状况分析、招聘手册、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、辅助选人的10大量表、面试的七重评估系统
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招聘体系建设优化

任职资格体系咨询、胜任素质模型咨询


任职资格体系建设

胜任素质模型建设,领导胜任力咨询
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任职资格体系咨询,胜任力咨询

期权激励、期股权激励咨询


期权激励方案设计原则,认股权行权备用股份总额与来源,认股权的授予对象、条件和持股比例,行权价和兑现价的计算方法,认股权的行权与行权期,行权价格,认股权的行权约束,认股权管理机构,方案实施后的激励效果,方案涉及的工商税务法律问题。
关键是:人才素质评定要素,以及行权期的绩效评估体系。
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期权激励,期股权激励咨询

员工满意度调查、薪酬调查咨询


确定调查维度、设计调研问卷对于员工调查工作是至关重要,结合国际公司的做法和咨询经验,进行“工作12构面”调查和“影响工作满足的因素架构”调查,测量问卷采用Likert的五点计分法,使用明尼苏达满足问卷MSQ、需求满足问卷NSQ、麦肯锡7S分析等工具。
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员工满意度调查,薪酬调查咨询

人力资源信息化软件(e-HR)


主要功能:人力资源规划、人才招聘、档案信息管理、合同管理、考勤管理、绩效评估、离职管理、薪资福利管理、培训管理、经理自助服务/员工自助服务等,在绩效管理和人力资源各模块间有机联系方面见长和区别于一般的HR软件。
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